今天，你还在用ERP管理仓库吗？

前言

现在企业对物流管理越来越重视，尤其是ERP系统的接入，更是让企业能够从整体供应链角度来进行控制。

然而，在仓库管理方面，尤其是对于库存方面的管理，ERP存着很多这样或那样的弊端，但遗憾的是多数拥有ERP的企业依旧坚持在使用原有系统来管理库存。有些是因为成本原因，即是ERP系统在管理库存方面存在着很多不足但勉强还可以。

更深层的原因是管理层缺乏变革意识，不愿意做出改变，害怕再次接受系统的学习成本。下面，让我们从实际的仓库作业角度，来对比一下ERP和WMS在管理方面的差距。

收货：无法对于有包装与无包装的货物进行区别处理，缺乏收货时的不同流程的规则指引。如建议哪个库位丶走哪个运送线路等。

上架：缺乏灵活的上架策略和规则定义，无法实现最大程度缩短输送距离，提高储存空间利用率，以及储位优化。

拣货：缺乏灵活的拣货方式，如不仅仅是按单个订单或合并订单，还需批量拣货丶按车拣货丶散装拣货丶按灯拣货等。

盘点：不仅仅支持冻结库存打印盘点清单，还需要同时支持RF的盘点。缺乏灵活的基于规则的盘点触发定义。缺乏对于实时盘点和循环盘点的支持。

补货: 缺乏灵活的补货触发机制，不能实时分析补货需求。

完善的RF功能，可以完成所有事物；和运输管理系统TMS集成，包括整车运输、零担运输、包裹运输、最短路径优化，如路径规划、积载计划、按区腾货等。

按规则对混合摆放货物的托盘进行入库分拣上架；先进的批号、系列号管理，完成通过批号、系列号进行分配、分拣、盘点、配送、发货。

与人员管理优化、储位优化集成，提供整体优化；提供客户驱动的入库、出库的增值服务，支持客户的特殊需求，如特殊包装等。

可以进行多种跟踪活动，如追溯工作由谁完成丶开始与结束时间等。支持更加复杂的人员管理。支持多种库存分配算法，如先进先出FIFO、先结束先出FEFO、后进先出LIFO等。

更为重要的是，WMS仓储管理系统促进公司管理模式的转变，从传统的依靠经验管理转变为依靠精确的数字分析管理，从事后管理转变为事中管理、实时管理，加速了资金周转，提升供应链响应速度，这些必将增强公司的整体竞争能力。